O mercado de crédito estruturado atravessou 2025 em um ambiente de juros elevados, maior seletividade bancária e pressão crescente por eficiência operacional. Nesse cenário, casas independentes ganharam espaço ao combinar análise de risco mais próxima da economia real, estruturas enxutas e capacidade de decisão mais rápida. A mudança também ampliou a relevância de um fator que, por muito tempo, ficou restrito ao campo institucional, a cultura organizacional. Em setores que dependem de precisão técnica, velocidade de execução e controle de risco, engajamento, retenção de talentos e clareza de metas passaram a influenciar diretamente produtividade, custos e qualidade das operações. A lógica é simples, quando a equipe entende o risco, atua com método e permanece alinhada ao negócio, o crescimento tende a ser mais consistente.
Esse movimento ajuda a explicar a trajetória da Audax Capital, FIDC com origem em Goiás e atuação consolidada no Centro-Oeste. A companhia encerrou 2025 com R$ 1,7 bilhão em operações de crédito, avanço de 115% em relação ao ano anterior, e projeta chegar a R$ 3,1 bilhões em 2026. A empresa também administra R$ 550 milhões em ativos sob gestão e já originou mais de R$ 7 bilhões em crédito ao longo de 10 anos, dados que mostram como players regionais passaram a competir em uma indústria antes concentrada nos grandes centros financeiros. Para Pedro Da Matta, CEO da Audax Capital, a expansão está ligada à capacidade de operar com mais inteligência e controle. “O crescimento projetado está diretamente associado ao aumento da eficiência operacional. A decisão de investir em tecnologia não é acessória. Ela impacta a modelagem de risco, a precificação de crédito e a capacidade de escalar com governança”, afirma.
A companhia também passou a vincular crescimento financeiro a gestão de pessoas. Em 2025, a Audax alcançou nota máxima no GPTW, foi reconhecida como a melhor empresa para trabalhar em Goiás e ampliou o time para 130 colaboradores. No mesmo período, distribuiu R$ 920 mil em PLR e fortaleceu programas internos de desenvolvimento, plano de carreira, bonificação por metas e reconhecimento de performance. A estratégia acompanha uma tendência mais ampla do mercado, em que empresas intensivas em crédito precisam reduzir erros operacionais, acelerar decisões e manter equipes preparadas para ambientes de maior complexidade. “O crescimento não está dissociado da cultura. Ele depende da capacidade de execução, e execução depende de pessoas preparadas, com clareza de responsabilidade e alinhamento com o modelo de negócio. Quando a cultura é consistente, ela melhora a tomada de decisão e reduz o risco operacional”, diz Da Matta.
A aposta em tecnologia completa esse modelo. A Audax destinou R$ 2,5 milhões à criação de um laboratório interno voltado à inteligência artificial, com aplicação em análise de crédito, eficiência dos departamentos e ganho de robustez na tomada de decisão. Para 2026, a previsão é investir mais de R$ 5 milhões em tecnologia e ampliar a capacidade operacional em crédito. O avanço ocorre em um momento em que o crédito estruturado ganha relevância como alternativa ao financiamento bancário tradicional, especialmente para empresas que buscam soluções mais aderentes ao fluxo de caixa e ao risco de cada operação. Nesse contexto, a descentralização do mercado financeiro abre espaço para casas especializadas fora do eixo Rio São Paulo, desde que consigam combinar governança, tecnologia e capital humano qualificado. A disputa, cada vez mais, deixa de ser apenas por volume e passa a ser por consistência.
Fonte: Acionista
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