Resultado nunca é aleatório. Ele é fruto direto da estratégia e do esforço das pessoas. Em uma empresa do tamanho da Multiplike, não dá para contar com a sorte. E, sinceramente, nenhuma empresa deveria.
Ao longo dos anos, aprendi que entender profundamente os dados internos do negócio é o que realmente diferencia na gestão de uma empresa. Tenho os dados da Multiplike praticamente cravados na minha cabeça. Isso me permitiu prever cenários com precisão, entender movimentos antes que eles se consolidassem e tomar decisões com base em fatos, não em achismos. E quase todas essas previsões se concretizaram não por intuição, mas por análise.
Eu sou formado em economia, e para nós, economistas, os números falam. Aprendemos a ler gráficos, identificar padrões, prever tendências. É como se conseguíssemos tangibilizar até mesmo o contexto das coisas. Mas essa habilidade não é exclusiva da economia, ela pode e deve, ser desenvolvida por qualquer empresário que queira conduzir seu negócio com maior inteligência.
O motivo deste texto é justamente provocar essa reflexão. Você, empresário e executivo do mercado de crédito, precisa ser um aficionado por números. E não basta ter acesso a dados, é preciso saber interpretá-los. Ter relatórios não é o mesmo que ter respostas. E é aí que muitos negócios se perdem, porque acumulam informações, mas não extraem delas nenhum tipo de direção para as suas empresas.
A tecnologia nos trouxe inúmeras facilidades, e o trabalho com dados é uma das mais poderosas. Na Multiplike, temos BI para acompanhar tudo, de todos os setores. Isso nos permite agir com precisão, corrigir rotas, antecipar movimentos e entender, com clareza, o que está funcionando e o que precisa ser ajustado. Mas, mais do que ferramentas, é preciso cultura, de dados, de análise, de decisão baseada em evidências.
Entender do seu negócio é mais importante do que entender o contexto econômico. Saber o que foi bem e por que foi bem. Saber o que foi mal e por que foi mal. E isso só é possível quando os dados deixam de ser números soltos e passam a ser parte da narrativa estratégica da empresa.
Ser aficionado por números não é obsessão, é inteligência e estratégia, um diferencial competitivo gigante em um mercado de negócios cada vez mais competitivo.
Autor: Volnei Eyng
Fundador e CEO da Multiplike, uma gestora de recursos com 25 anos de história e mais de 30 bilhões de crédito cedido.
Sócio benemérito da ABRAFESC;
Graduado em Administração e Economia;
MBA na HSM Management em Gestão de Negócios;
MBA em Macroeconomia.
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